花1000美元做个半年就死的副项目（而且这完全没问题）

你有个想法。你花一个周末把它做出来。你发布了，没人来，六个月后你盯着一个你忘了自己还拥有的域名的续费账单。听起来很熟悉？这就是那个1000美元的副项目，它不是失败。它是一笔交易。你花钱买了堂课，而这堂课的价值远超过你损失的钱。

坟场里的每个死掉的项目都是一张那张课的收据。有些刚开了个头，有些运行了好几年。但那些半年就死掉的项目最诚实。它们没有拖延。它们没有假装。它们只是不再有用，而这正是它们有价值的原因。

一个1000美元的副项目实际上是什么样的？

具体来说。一个1000美元的副项目包括一个域名（10美元）、一年的托管（120美元）、可能一个付费API或SaaS订阅（每月30美元），以及你几百美元的时间。你不是在构建一个创业公司。你是在构建一个工具，为一个小群体解决一个问题，而且你每周只花几个晚上做。

关键不是规模。关键是练习。你练习选择问题、发布解决方案、并把它放到真人面前。这是你从教程中学不到的技能。你只能通过发布真实的东西来获得，即使它很小。

为什么大多数副项目在六个月内死掉？

它们死掉是因为最初的兴奋感消失了。你发布了，你获得了一些访问者，你获得了一些注册，然后工作变成了维护。没有人鼓掌。没有人要求新功能。项目变成了一个杂事，你停止了工作。

这不是执行上的失败。这是一个自然的生命周期。一个副项目是一个假设，大多数假设都是错的。短命副项目的价值在于它让你更快地知道你是错的，这样你就可以继续做更好的东西。

你从死掉的项目中实际得到了什么？

你得到三样东西。首先，你得到一个作品集作品。一个死掉的项目仍然是你工作的活例子。你可以在面试中指着它说：“我构建了这个，这是代码，这是设计，这是我学到的东西。”这比简历上的一条要点更有价值。

其次，你得到一个网络。每个注册过的人，即使他们离开了，都是一个联系人。你可以给他们发邮件问他们为什么离开。你可以问他们想要什么替代方案。这是你不需要花钱的市场研究。

第三，你得到一个故事。“我构建了一个东西，它没成功，原因如下”是一个能引起其他创始人共鸣的故事。这也是一个让你看起来诚实和有自知之明的故事。在一个充满虚假成功的世界里，这很罕见。

你怎么知道该让它死掉？

当维持它生存的成本超过你从中获得的价值时，你就知道是时候了。这不仅仅是钱。还有时间、注意力和精神能量。如果你花更多时间思考这个项目而不是在上面工作，那它已经死了。你只是没有承认而已。

一个简单的测试：如果你今天必须支付100美元才能让域名再续费一年，你会吗？如果答案是否定的，那就是时候埋葬它了。不要让沉没成本陷阱拖住你。那1000美元已经没了。唯一的问题是，你是否想在一个不起作用项目上再花1000美元。

短命副项目在事后的价值是什么？

事后才是真正价值显现的地方。你可以写一篇事后分析。你可以与其他创始人分享你学到的东西。你可以看着坟场，发现你并不孤单。这出奇地安慰人，也很有用。你可以看到别人失败中的模式，从而在下一个项目中避免。

你还得到一个干净的起点。一个死掉的项目是开始新事物的许可。你不再背负旧想法的重量。你可以自由地再次尝试，带着更多的经验和更好的感觉。

如何埋葬死掉的项目而不感到难过？

用一种仪式来埋葬它。写一篇简短的事后分析。列出你尝试了什么、学到了什么、以及下次会怎么做。然后花1美元埋葬你的死项目。就这样。这是一个象征性的行为，但很有力。你正式结束了这一章，而且你在一个公开的地方这样做，其他创始人可以从你的经历中学习。

这1美元不是成本。它是一种承诺。你是在说：“我结束这个了，我不会让它再困扰我。”这比你本来会花多年的域名续费更有价值。

死掉的项目比没有项目好吗？

是的。一个死掉的项目是一个数据点。没有项目只是一个空白。你不能从无中学到东西。你不能从无中改进。你不能从无中讲述故事。一个死掉的项目，即使很小，也是你在尝试的证据。而尝试是变得更好的唯一方法。

这样想：每个成功的创始人都有一个死项目的坟场。他们只是不像谈论成功那样经常谈论它。坟场是荣誉的徽章，不是耻辱的标记。

你应该如何处理这些教训？

带着这些教训，应用到下一个事情上。也许你学到了你讨厌营销。太好了，现在你知道要找一个喜欢营销的伙伴。也许你学到了你的工具太 niche 了。太好了，现在你知道要构建更广泛的东西。也许你学到了你实际上喜欢构建阶段但讨厌维护。这是一个巨大的洞察。它告诉你构建能自己运行的东西，或者在它们需要维护之前卖掉它们。

每个死掉的项目都教会你一些关于你自己的东西。短命副项目的价值在于，你在六个月内而不是六年内学到了那个教训。

坟场教会了我们什么？

当你浏览坟场时，你会看到很多熟悉的模式。你会看到因为缺乏明确受众而死掉的项目。你会看到因为创始人失去兴趣而死掉的项目。你会看到因为时机稍早而死掉的项目。这些都不丢人。它们都是过程的一部分。

坟场提醒我们，失败是常见的，而且不是致命的。它提醒我们，你可以埋葬死掉的项目并继续前进。它提醒我们，你花的1000美元不是损失，而是学费。

所以去构建点什么吧。让它死掉。埋葬它。从中学习。然后构建更好的东西。坟场在等着你，而且那不是一个坏地方。

如果你有一个死掉的项目，埋葬它，让它教别人点什么。