7 tegn på at sideprosjektet ditt dør (og hvordan du snur det)

1. Du er den eneste som bryr seg lenger

Sjekk aktiviteten fra den siste måneden. Hvis du får null nye registreringer og den eneste som logger inn er deg selv, er det et tegn du ikke kan ignorere. Gründere forveksler ofte sin egen tilknytning med markedets etterspørsel. Den harde sannheten: hvis ingen andre bruker det, er det en hobby, ikke et produkt.

En måte å teste dette på: be fem fremmede prøve det og se dem slite. Hvis de ikke skjønner hva det gjør på 10 sekunder, så snu eller begrav det døde prosjektet ditt.

2. Feature creep er din eneste vekststrategi

Når den eneste veikartet er "legg til mer", har du mistet fokus. Vellykkede produkter løser ett problem skikkelig. Døde prosjekter prøver å løse ti problemer dårlig. Hvis du har lagt til integrasjoner, varsler og mørk modus, men fortsatt har null betalende brukere, så stopp.

Et bedre trekk: kutt ned til kjernefunksjonen som fikk deg til å starte. Hvis ikke den kjernen er sterk nok til å få én bruker, er det på tide å utforske kirkegården for inspirasjon til hva du ikke skal gjøre.

3. Du skriver om koden i stedet for å selge den

Gründere skriver om koden av to grunner: de kjeder seg, eller de tror koden er produktet. Det er den ikke. Produktet er verdien det leverer. Hvis du har skrevet om det i tre forskjellige rammeverk og fortsatt ikke har kunder, er det et tydelig tegn på at sideprosjektet er på vei i graven.

Slutt å skrive kode. Gå og snakk med folk. Hvis du ikke kan få en eneste person til å betale 5 dollar i måneden for det du har bygget, er ikke problemet teknologistabelen.

4. Markedsføringsplanen din er "jeg legger det ut på Hacker News"

Å stole på ett lanseringsinnlegg for å få prosjektet til å lykkes, er som å håpe at én lottokupong betaler husleien. Prosjektene som overlever har en distribusjonskanal som fungerer før de bygger. Hvis du ikke har e-postliste, ingen følgere på sosiale medier, ingen henvisningssløyfe og ingen partnerskap, bygger du en spøkelsesby.

Fiks dette før du skriver en linje til med kode. Velg én kanal og bevis at du kan få 10 brukere fra den. Hvis du ikke kan det, begrav prosjektet før du kaster bort mer tid.

5. Du har "jobbet med det" i over et år

Et sideprosjekt som tar mer enn 12 måneder å lansere, er enten for ambisiøst eller ikke viktig nok. De mest vellykkede indie-prosjektene lanseres i løpet av uker, ikke år. Hvis prosjektet ditt har vært under utvikling i 18 måneder og fortsatt ikke er live, bygger du ikke - du utsetter.

Sett en frist på 30 dager for å lansere noe minimalt. Hvis du ikke klarer det, innrøm at prosjektet er dødt og gå videre. Kirkegården er full av prosjekter som aldri ble lansert.

6. Du skammer deg over å fortelle folk om det

Når noen spør hva du jobber med og du mumler noe vagt, er det et rødt flagg. Hvis du ikke er stolt nok til å pitche det på et møte eller legge det ut på LinkedIn, hvorfor skulle andre bry seg? Dette er et av de tegnene som gründere ignorerer fordi det gjør vondt å innrømme.

Hvis du ikke kan skrive én setning som får noen til å ønske å prøve det, er ideen ødelagt. Snu til noe du faktisk har lyst til å snakke om.

7. Du har allerede gått videre til neste idé

Vær ærlig: har du startet tre andre prosjekter mens dette ene ligger uferdig? Det er det klareste tegnet av alle. Du har mistet interessen, og interesse er det eneste drivstoffet som holder et sideprosjekt i live. Å tvinge deg selv til å fullføre noe du ikke bryr deg om, er en oppskrift på utbrenthet.

La det gå. Begrav det døde prosjektet ditt på en ryddig måte og bruk lærdommen på neste idé. Avslutningen vil føles bedre enn skyldfølelsen.

Før du starter: sjekklisten for å snu

• Skriv én setning som forklarer hva prosjektet ditt gjør og hvem det er for.
• List opp de tre funksjonene som gjør det unikt. Hvis ingen finnes, har du ingen forsvarsmur.
• Finn fem personer i målgruppen din og still dem ett spørsmål: "Ville du betalt for dette?"
• Sjekk analysene dine. Hvis du har noen, se på den viktigste henvisningskilden. Hvis det er deg, er det et problem.
• Regn ut hvor mye tid du bruker på det per uke. Hvis det er mindre enn 2 timer, er det allerede dødt.
• Undersøk én konkurrent. Hvis du ikke finner noen, er det sannsynligvis ikke noe marked.
• Pris produktet ditt til 10 dollar i måneden. Hvis du ikke kan forsvare den prisen, er verditilbudet ditt svakt.
• Lag en landingsside med venteliste. Hvis ingen melder seg, har du ingen etterspørsel.
• Be én venn beskrive produktet ditt med egne ord. Hvis de ikke kan det, er budskapet ditt ødelagt.
• Sett en frist på 14 dager for å få din første betalende kunde. Hvis du mislykkes, snu eller begrav.

Under ombyggingen: sjekklisten for gjenoppbygging

• Kutt produktet til én funksjon som løser ett smertefullt problem.
• Design om onboarding slik at en ny bruker ser verdien på under 60 sekunder.
• Velg én distribusjonskanal (Twitter, et nisjeforum, kald e-post) og legg ut daglig i 30 dager.
• Tilby produktet gratis til 10 brukere i bytte mot ærlig tilbakemelding.
• Implementer de tre øverste funksjonsønskene fra disse brukerne. Ignorer resten.
• Ta betalt fra dag én. Den første dollaren er vanskeligere enn den første tusenlappen.
• Spor én beregning: oppbevaring. Hvis brukerne ikke kommer tilbake etter uke én, fester ikke produktet seg.

Etter at du er ferdig: sjekklisten for begravelse

• Innnrøm at prosjektet er dødt. Dette er det vanskeligste steget.
• Skriv en kort oppsummering: hva du lærte, hva du ville gjort annerledes.
• Kanseller hosting og domener du ikke trenger. Spar pengene.
• Eksporter all brukerdata og slett serverne. Vær ansvarlig.
• Begrav det døde prosjektet ditt på dead.domains for 1 dollar. Noen andre kan se verdi i domenet eller koden.
• Del oppsummeringen din på sosiale medier. Indie-hackermiljøet setter pris på ærlighet.
• Start neste prosjekt med lærdommen du har fått. Feil raskere neste gang.

Hvert prosjekt lærer deg noe. Kunsten er å lære det billig og gå videre. Hvis sideprosjektet ditt viser noen av disse tegnene, ikke vent seks måneder til - snu nå eller begrav det ryddig. Utforsk kirkegården for å se hvordan andre gründere håndterte sine avslutninger.