7 senyals que el teu projecte secundari està mort (i com pivotar)

1. Ets l'únic a qui li importa

Revisa l'activitat d'usuaris de l'últim mes. Si no tens cap registre nou i l'únic que entra ets tu, és un senyal que no pots ignorar. Els fundadors sovint confonen el seu propi interès amb la demanda del mercat. La veritat dura: si ningú més ho fa servir, és una afició, no un producte.

Una manera de comprovar-ho: demana a cinc desconeguts que ho provin i mira'ls patir. Si no entenen què fa en 10 segons, pivotar o enterra el teu projecte mort.

2. L'única estratègia de creixement és afegir funcions

Quan l'únic pla és "afegir més coses", has perdut el nord. Els productes amb èxit resolen un problema molt bé. Els projectes morts intenten resoldre deu problemes malament. Si has afegit integracions, notificacions i mode fosc, però encara no tens cap usuari que pagui, para.

Una millor opció: redueix-ho a la funció principal que et va fer començar. Si aquesta funció no és prou atractiva per aconseguir un usuari, és hora de mirar el cementiri per inspirar-te en què no has de fer.

3. No pares de reescriure el codi en lloc de vendre'l

Els fundadors reescriuen per dos motius: estan avorrits o creuen que el codi és el producte. No ho és. El producte és el valor que aporta. Si l'has reescrit en tres frameworks diferents i encara no tens clients, és un senyal clar de projecte mort.

Deixa d'escriure codi. Parla amb la gent. Si no aconsegueixes que una sola persona pagui 5 dòlars al mes pel que has construït, el problema no és la tecnologia.

4. El teu pla de màrqueting és "ho publicaré a Hacker News"

Dependre d'un sol post perquè el teu projecte tingui èxit és com esperar que un sol bitllet de loteria pagui el lloguer. Els projectes que sobreviuen tenen un canal de distribució que funciona abans de construir. Si no tens llista de correu, seguidors a xarxes socials, bucle de referits ni aliances, estàs construint un poble fantasma.

Arregla això abans d'escriure una altra línia de codi. Tria un canal i demostra que pots aconseguir 10 usuaris. Si no pots, enterra el projecte abans de perdre més temps.

5. Fa més d'un any que hi treballes

Un projecte secundari que tarda més de 12 mesos a llançar-se és massa ambiciós o no és prou urgent. Els projectes independents amb més èxit surten en setmanes, no en anys. Si el teu projecte porta 18 mesos en desenvolupament i encara no està enllestit, no estàs construint, estàs procrastinant.

Posa't un termini de 30 dies per llançar una versió mínima. Si no el compleixes, reconeix que el projecte és mort i passa pàgina. El cementiri és ple de projectes que mai es van llançar.

6. Et fa vergonya parlar-ne

Quan algú et pregunta en què treballes i murmures una resposta vaga, és un senyal d'alerta. Si no estàs prou orgullós per presentar-lo en una trobada o publicar-lo a LinkedIn, per què hauria d'importar-li a algú altre? Aquest és un dels senyals que els fundadors ignoren perquè fa mal admetre-ho.

Si no pots escriure una frase que faci que algú el vulgui provar, la idea és dolenta. Pivota cap a una cosa de la qual realment vulguis parlar.

7. Ja has passat a la següent idea

Sigues honest: has començat tres altres projectes mentre aquest queda a mig fer? Aquest és el senyal més clar de tots. Has perdut l'interès, i l'interès és l'únic combustible que manté viu un projecte secundari. Obligar-te a acabar una cosa que no t'importa és una recepta per al burnout.

Deixa-ho anar. Enterra el teu projecte mort netament i aprofita la lliçó per a la propera idea. El tancament et farà sentir millor que la culpa.

Abans de començar: la llista per pivotar

• Escriu una frase que expliqui què fa el teu projecte i per a qui és.
• Fes una llista de les tres funcions que el fan únic. Si no n'hi ha cap, no tens cap avantatge competitiu.
• Troba cinc persones del teu públic objectiu i fes-los una pregunta: "Pagaries per això?"
• Revisa les teves analítiques. Si en tens, mira la font de trànsit principal. Si ets tu, és un problema.
• Calcula quant de temps hi dediques cada setmana. Si són menys de 2 hores, ja és mort.
• Investiga un competidor. Si no en trobes cap, probablement no hi ha mercat.
• Posa un preu de 10 dòlars al mes al teu producte. Si no pots justificar-lo, la teva proposta de valor és feble.
• Crea una pàgina de captació amb una llista d'espera. Si ningú s'hi apunta, no hi ha demanda.
• Demana a un amic que descrigui el teu producte amb les seves paraules. Si no pot, el teu missatge és confús.
• Posa't un termini de 14 dies per aconseguir el primer client que pagui. Si falles, pivota o enterra.

Durant el pivot: la llista de reconstrucció

• Redueix el producte a una sola funció que resolgui un problema dolorós.
• Redissenya l'experiència d'inici perquè un nou usuari arribi al valor en menys de 60 segons.
• Tria un canal de distribució (Twitter, un fòrum especialitzat, correu fred) i publica cada dia durant 30 dies.
• Ofereix el teu producte gratuïtament a 10 usuaris a canvi de feedback honest.
• Implementa les tres peticions de funcions més demanades. Ignora la resta.
• Cobra des del primer dia. El primer dòlar és més difícil que el primer miler.
• Mesura una mètrica: la retenció. Si els usuaris no tornen després de la primera setmana, el teu producte no enganxa.

Quan hagis acabat: la llista per enterrar

• Reconeix que el projecte és mort. Aquest és el pas més difícil.
• Escriu un postmortem breu: què has après, què faries diferent.
• Cancel·la l'allotjament i els dominis que no necessitis. Estalvia diners.
• Exporta les dades d'usuaris i suprimeix els servidors. Sigues responsable.
• Enterra el teu projecte mort a dead.domains per 1 dòlar. Algú altre pot veure valor en el domini o el codi.
• Comparteix el teu postmortem a les xarxes socials. La comunitat indie valora l'honestedat.
• Comença el teu proper projecte amb les lliçons apreses. Falla més ràpid la propera vegada.

Cada projecte t'ensenya alguna cosa. El truc és aprendre-ho barat i passar pàgina. Si el teu projecte secundari mostra algun d'aquests senyals, no esperis sis mesos més: pivota ara o enterra'l netament. Mira el cementiri per veure com altres fundadors van gestionar les seves sortides.